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      生產管理培訓講師
      • 陳秀明培訓講師

        陳秀明

        工廠安全環境管理專家 精益生產管理專家...

      • 魯鵬培訓講師

        魯鵬

        國內生產管理專家 全國著名培訓師 時...

      • 李堅培訓講師

        李堅

        國家認證職業培訓師  ...

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        李鐵華

        清華大學特聘教授  清華大學...

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        章宏靖

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        胡海澎

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        周士量

        全球生產類10強華人講師 中國企業聯合...

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      生產管理培訓公開課
      • 課程收益:第一講:生產計劃運作痛點問題分析一、痛點問題分析1. 生產計劃上的六大亂象2. 現場生產計劃常六大見問題3. 物料管控中存在的四大問題第二講:PMC部門建設與工作分析一、PMC的基本職能1. PMC人員五項基..
      • 課程收益:時間 主題 內容120分鐘 導入分析崗位業務痛點 游戲:數字專家、華為經驗萃取的案例組織經驗萃取的3個“三”組織經驗萃取的三個底層邏輯ɧ..
      • 課程收益:1數字圖形化思維介紹1.1什么是數字圖形化思維?1.2數據圖形化應用作品展示(各種數據圖形化報表展示)1.3數據圖形化工具介紹(包括EXCEL、POWERBI、PPT、以及圖形插件等)2EXCEL數據表格可視化2.1..
      • 課程收益:引入:企業如何會越做越大?以及產生的后果?第一講:時代發展引發精益一、企業的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1)1973年歐美股市崩盤2)1980年美國經濟衰退3)1987..
      • 課程收益:第一章從供應鏈視角理解計劃環境1.供應鏈管理運作參考模型—SCOR模型2.供應鏈戰略設計(效率型,敏捷型...)3.生產計劃管理的職責流程4.供應鏈環境中的生產計劃管理框架5.生產計劃管理混亂的代價課..
      • 課程收益:第一部分:精益生產的思想一、推行精益生產的好處1.人員最低能減至大批量生產方式下的1/32.新產品開發周期最低可減至l/3到1/23.生產過程的在制品庫存最低可減至1/104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品..
      • 課程收益:第一章:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協調接口管理1生産計劃角色和定位---訂單總導演/總指揮---華為華為計劃實行分層分級的原則1、公司計劃運作實行委員會制,有一級計委、二級計委,2、具體實體部門有EPU:公司計劃運..
      • 課程收益:第一講:了解全員設備管理TPM第一節 TPM發展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產保..
      • 課程收益:第一部分:精益5S/6S/7S管理變革基礎篇1、中國企業管理水平的五星級水準-華為的5S、比亞迪的5S到精益生產的提升-中國大多工廠的”臟亂差“與”高質量發展“趨勢2、為何..
      • 課程收益:第一部分 實施多批少量&柔性生產的理論與體系 1. 要素分解: 結構要素要素、運行要素2. 技術體系:敏捷開發、快速迭代、規模定制3. 制造體系:精益生產、單元制造、快速換型4. 供應鏈體系:戰略聯盟、聯合計劃與..
      • 課程收益:第一模塊 認知精益化管理1. 企業發展趨勢:粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(減少浪費、少而精、產生效益)3. 真效率與假效率、個別效率與整體效率4. 精益化管理與華電集團201..
      • 課程收益:【課程優勢】內容全新升級!注重系統、實戰,摒棄空頭理論,著重“落地”實施!眾多知名企業(富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……)甄選師資的共同選擇與見證!本課程非純理論性..
      • 課程收益:【認識IE】工業工程簡稱IE:是效率改善的利器,起源于美國,現在已被世界工業界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學管理的基礎上發展起來的一門應用工程專業技術。它通過對人員、物料、機器設備組成的系統設計和改善,從而提高生產率并降低成本的..
      • 課程收益:課程大綱:第一講: 生產計劃體系架構分析;第一節 生產計劃體系模型介紹;第二節 生產計劃運作原理介紹;第三節 生產計劃體系運作組織架構設計;第四節 生產計劃作業人員的職責與權力;第五節 生產計劃作業人員的職業素質..
      • 安全生產標準化管理

                            ¥4200/天

        2 天

        課程收益:一:安全生產標準化的基本概況1) 安全生產標準化的由來2) 安全生產標準化建設的意義3) 安全生產標準化建設的法律依據二:安全生產標準化分級1) 安全生產標準化的分級管理2) 安全生產標準化的申請流程3) 安..
      生產管理培訓內訓課
      • 課程收益:【課程背景】出乎很多人的意料,Excel在生產管理部門中沒有得到應有的重視。實際上,Excel在生產管理中可以起到非常重要得作用,從最優排產,到人員排班,從物料管理到質量控制,Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃,安排生產,..
      • 課程收益:【課程介紹】  現代企業管理一個最重要的理念就是讓客戶滿意,如何讓客戶真正的滿意?這取決于我們是否已經正確理解了顧客設計和規范的所有要求,取決于我們是否按客戶要求的生產節拍進行生產,取決于我們是否具有持續滿足這些要求的潛能。PP..
      • 課程收益:第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別:2.建筑施工傷亡..
      • 課程收益:〖課程背景〗企業要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠發展,就必須具備先進的生產設備及良好的管理水平,它是企業按時提供高質量產品的重要保障條件之一?,F場生產工作離不開各種設備,現場管理人員和作業人員應做好設備的各項管理工作,確保..
      • 課程收益:第一講:思維認知——從“心”認知談判一、談判常規思維誤區1. 談判是某些特定人員的技能?2. 談判就是討價還價?3. 談判高手都是天生的?情景分析:談判中的點三零現象 ..
      • 課程收益:課程大綱:1、生產計劃基礎篇(1)生管的策略?(2)生管管什么?(3)生產計劃的內容與功能(4)如何建立高效生產計劃系統(5)生產計劃系統是怎樣運作的(6)PMC與銷售、生產、采購、品質、工程等相關部門如何配..
      • 課程收益:課程背景 PE工程師是連接產品研發試制和批量生產的橋梁,使用PE方法是生產現場效率改進的*途徑!提高PE的生產工藝制定、生產技術改善、產品試制監督、技術問題解決、工裝夾具改善等能力,應對多批少量及不斷提高的質量要求,勢在必行又迫在眉..
      • 課程收益:課程背景:企業競爭看管理,管理看現場,打造整潔、有序、高效、安全的生產現場,培養優秀的現場管理隊伍和員工,是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面,品質和成本。要提升競爭力必須重視現場6S和目視管理,塑造..
      • 課程收益:課程背景:精益生產源于日本豐田生產模式,是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器,又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產,可以使得生產周期減少60-90%,在制品減少50-80%,生產..
      • 課程收益:精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式;而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言,生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力,提高生產效率,縮短生產周期,誰將就在未來..
      • 課程收益:課程介紹:精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式;而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言,生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力,提高生產效率,縮短生產周期..
      • 課程收益:課程介紹:精益生產是當前制造業公認為最佳的一種生產管理體系和方式;而工業工程則是完成精益生產方式的工程基礎。對于制造性企業而言,生產力水平的高低將直接影響著企業的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產過程中的潛力,提高生產效率,縮短生產周期..
      • 課程收益: 課程收益:本課程旨在通過塑造個人競爭力,建立內部客戶意識,讓員工成為是企業受歡迎的人;同時,提高主動溝通的意識和能力,及有效地協作的能力,加強彼此工作配合,從而提高企業的整體績效,實現1+1>2。&..
      • 課程收益:第一講: 中國生產制造企業現場形形色色的困境一、企業現狀“順口溜”二、工廠內的七大浪費現象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6..
      • 課程收益:第一講: 生產制造企業形形色色的困境一、企業現狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節2、計劃不準3、交期難保四、協調不周第二講: 生產經理的使命與職責1、生產經理的地位與界定2、對三個階層..
      • 課程收益:第一講:認識拉動生產---樹立正確的準時化與自動化觀念第一節 什么是拉動生產1、拉動生產的誕生2、拉動生產的含義3、拉動生產的特點第二節 拉動生產的企業運營過程1、5S是推行拉動生產的基石2、拉動生產的企業運..
      • 課程收益:第一部分 現代物流——制造企業獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說搞好現代企業物流是第三利潤源泉三、目前企業物流管理面臨的問題——企業發展的瓶頸四、在小批..
      • 課程收益:第一部分:組織規劃篇1、PMC工作定位與規劃 2、PMC工作必備五條件3、優秀PMC成功的關鍵:(1)生存理念;(2)工作的條理性4、PMC是公司與客戶之間聯系的紐帶和橋梁 5、PMC如何站在客戶的角度把事做好?..
      • 課程收益:第一講 何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識3、打造卓越現場所追求的目標第二講 生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的執行角色2、生產..
      • 課程收益:第一講、生產現場形形色色的浪費一、浪費的三種形態二、工廠內的七大浪費現象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產是什么二、精益生產的特點三、精益生產對大量生產方式的優越性四、精益生..
      • 課程收益:一、何為采購員1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購員的培養與訓練二、采購計劃的..
      • 課程收益:第一部分  工業工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業工程(IE)基礎理論1 工業工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業工程(IE)與精益生產之間的區別及聯系二、 工業工程(IE)與現場改善1 工業工程(IE)扮演..
      • 課程收益:第一部分、非生產物料采購的發展趨勢1.非生產物料采購的范圍2.非生產物料采購與其他采購的不同3.非生產物料采購與其他采購的不同4.非生產物料采購為什么越來越受重視5.非生產物料采購的發展第二部分、非生產物料采..
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