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      中層管理能力培訓講師
      • 高先林培訓講師

        高先林

        上海交通大學MBA特聘講師 大連企業培...

      • 殷祥培訓講師

        殷祥

        1978—2008中國企業培...

      • 芮新國培訓講師

        芮新國

        高級營銷顧問 首席營銷講師 國際著名...

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        孟志強

        著名培訓師 特聘教授、國內戰略與運營管...

      • 陸華龍培訓講師

        陸華龍

        本科企業管理專業,工商管理碩士;&nbs...

      • 王譽凱培訓講師

        王譽凱

        教育部職業核心能力辦公室特聘專家 中國...

      • 王俊華培訓講師

        王俊華

        情境實踐家課程創始人 深圳企業培訓者發...

      典型客戶
      中層管理能力培訓公開課
      • 課程收益:第一章 向下管理:做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任,如何快速樹立自己的權威?對策:尋找速勝項目(小、速、勝)工具:速勝項目表格2、問題: 干部新上任,團隊士氣不好,怎么辦?對策:鼓舞士氣(賣自己、卸包袱、找體感..
      • 課程收益:模式一:管理的基礎1. 何謂管理2. 管理者的立場與職責3. 管理者的基本姿態4. 需求、刺激與行動模式二:管理的流程1. 計劃(計劃的制定方法)2. 指揮·命令(分配工作和下達命令)3. ..
      • 課程收益:課程背景: ◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力。 ◎提起企業戰略,人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業高層領導的事,與自己沒有什么太大的關系,自己沒必要操那份心,只要按計劃行事或將上頭交辦的..
      • 課程收益:2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 課程背景: ◎中層..
      • 課程收益:課程背景: 中層管理者從普通員工走向管理崗位,面對角色的轉變,首先需要確定新角色對于自己的能力要求。 作為優秀員工,原來主要關注的是技術、專業、事務。走向管理崗位后,首先會關注與所在部門對應的專業性管理工作的開展,但真正實現角色轉換需..
      • 課程收益:一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過程中的困惑【視頻學習】:慌亂的經理(1)管理者常犯的錯誤:角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者(2)技能偏離:組織中..
      • 課程收益:一、現代管理者的角色轉變與定位1、現代管理者角色轉型過程中的困惑【視頻學習】:慌亂的經理(1)管理者常犯的錯誤:角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者(2)技能偏離:組織中..
      • 課程收益:第一單元:管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領導力起源:溝通視窗第..
      • 課程收益:第一單元:管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領導力起源:溝通視窗第..
      • 課程收益:2023年06月14上海 2023年08月17上海2023年10月25上海 2023年12月06上海課程背景:◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力?!蛱崞鹌髽I戰略,人們大多會感到它似..
      • 課程收益:2023年06月14-15上海 2023年08月17-18上海2023年10月25-26上海 2023年12月06-07上海課程背景:◎中層執行力之關鍵在于參與戰略管理、推進戰略落實的能力?!蛱崞鹌髽I..
      • 課程收益:2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29廣州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26..
      • 課程收益:第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么? 管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業的管理管理的方法和技術多種多樣,什么樣的模式..
      • 課程收益:一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題 案例導入:戰略落地的困惑戰略/戰略管理含義 企業戰略的層次 中層面臨的戰略問題與要求..
      • 課程收益:第一天:《中層經理的戰略執行力》一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題 案例導入:戰略落地的困惑戰略/戰略管理含義 企業戰略的層次 &#..
      中層管理能力培訓內訓課
      • 課程收益:第一部分 責任力î擁抱責任:責任勝于能力 1.人們為什么對責任敬而遠之?2.責任是機會;3.3個“不要”遠離問題;3個”萬一“減少問題;7個”不放過..
      • 課程收益:第一天、管理認知與角色定位第一章管理認知——從優秀到卓越1.誰是管理者?何謂管理?Ø深度認知管理與管理者。2.我能貢獻什么?Ø強調責任,注重價值,關注外部世界。..
      • 課程收益:第一講、執行力提升(3小時)(目的:通過對執行力的正確認識和執行工作流程的學習,以提升管理人員及團隊執行能力。)思考:何謂執行?為什么道理都懂,但“執行力很差”的現象很普通?工具1:7R執行模型工..
      • 課程收益:第一講:VUCA時代的“擇勢·活在當下”核心論點A:2019年銀行關閉1389家營業網點意味著什么?核心論點B:團隊成員想從管理者身上看到什么,獲得什么?核心論點C:如何理解&ldquo..
      • 課程收益:第一章 認知基本管理1. 誰是管理者?何謂管理?2. 根據能力坐標,你屬于哪一類?3. 解析管理者常犯的八個錯誤。4. 討論:管理者的基本職責有哪些?5. 如何做好七項職能轉變?第二章 擺正管理角色1. 基本..
      • 課程收益: 課程說明: 中層不懂帶人,自己就得干到死,企業就要跟著倒霉!如果擁有一支強大的中層管理隊伍,企業就不會“腰疼”、戰略就不會“流產”。..
      • 課程收益:【課程說明】 中層不懂帶人,就自己干到死,企業就跟著倒霉! 打造中層隊伍,企業不會“腰疼”、戰略不會“流產”;中層隊伍是火,點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗力..
      • 課程收益:第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位1. 中層角色認知的誤區1) 民意代表;2) 同情者;3) 只代表個人意見;4) 傳話筒;5) 業務員。2. 中層角色的三個維度1) 作為下屬的角色&s..
      • 課程收益:一、解讀執行力問題1.何謂真正的執行?2.執行力為什么很重要?3.全員執行的三把標尺;4.誰來執行?誰是執行者?二、擺正心態干工作1.雙贏心態:利他=利己;2.主動心態:主動=機會;3.老板心態:做了&n..
      • 課程收益:前言:中層強則企業強/不懂帶人,你就自己干到死第一章 從優秀到卓越:7個基本問題1. 誰是管理者?2. 我能貢獻什么?3. 做了=執行了嗎?4. 責任會跳來跳去嗎?5. 我的客戶是誰?6. 決策是否尋求意..
      • 課程收益:第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業走向管理后,如何實現角色轉換?2.管理的目的是什么?3.管理者要承擔哪些管理責任?4.管理者如何確立自己對上,對下,對中的身份定位?5.管理者應具備的基本管理態度與意..
      • 課程收益:第一講:中層管理人員的使命與職責1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場3、中層管理人員的管理藝術4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產生形式6、中層管理人員的職責7、中層管理人員的權限8、中層管..
      • 課程收益:一、全面提升個人核心競爭力1、經理人角色認知經理人在企業中的位置新一代經理人的核心價值經理人必備的核心技能贏在工作2、如何成為時間的主人=..
      • 課程收益:前言:中層強則企業強第一章 從優秀到卓越:新中層9重修煉1. 重視貢獻:我能貢獻什么?2. 注重執行:用結果說話;3. 擁抱責任:責任勝于能力;’4. 知行合一:說到做到5. 絕對到位:到位力度=發展..
      • 課程收益:前言:中層強則企業強新中層9力與新中層八榮八恥;第一章 從優秀到卓越:新中層9重修煉重視貢獻:我能貢獻什么?注重執行:用結果來說話;擁抱責任:責任勝于能力;’知行合一:說到更要做到;絕對到..
      • 課程收益:第一章  中層管理者的角色認知 一、 中層管理者是企業脊梁;1. 中層管理者四種錯誤的角色定位;2. 中層管理者的三大內傷;3. 中層管理者三大任務。二、 作為下屬的角色:1. 體現上級的意志(替身)2. 上..
      • 課程收益:前言:中層強則企業強 新中層9力與新中層八榮八恥;第一章 從優秀到卓越:新中層9重修煉1. 重視貢獻:我能貢獻什么?2. 注重執行:用結果說話;3. 擁抱責任:責任勝于能力;’4. 知..
      • 決勝中層——中層核心技能研修營

                           

        2 天

        課程收益:一、 從盤點自己開始 認識自己,看清自己才能識透別人 我是誰?人貴有志知之明 我的優勢、劣勢、盲點在哪里? 我在哪里,我在社會那個層面?..
      • 課程收益:一、何為“黃金中層”1.傳統的管理者管理技能結構2.新時代對中層的要求3.是“里外受氣”還是“中流砥柱”4.“黃金中層”鐵三..
      • 課程收益:第一部分:有效的目標管理辦法1、 目標管理是什么2、目標管理的利與弊3、目標與目標管理的因果關系4、明確目標管理實施的成功要素5、中層的目標管理三部曲制定不同業績視角的困擾…6、中層的目標管理三部曲..
      • 課程收益:第一講:陽光心態篇1、破冰,我是一個兵2、員工狀態與價值分析3、工作的態度與報酬收獲4、員工必須明白的價值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領導的批評7、對企業有忠誠對自己有..
      • 課程收益:課程說明:為什么團隊都在忙碌,業績差強人意?——理解執行不當!為什么高層三令五申,制度形于虛設?——制度執行不力!為什么高層有心無力,員工有力無心?——..
      • 課程收益:第一講 管理認知與管理者定位n 企業中層管理者工作中的常見問題分享與剖析(案例分享)n 管理的本質n 管理者角色定位與轉變n 管理者職責理解與認同n &..
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