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      領導要穩,用人要準,執行要狠
          時間:2024-03-05

       

      說到底,領導就是兩件事:帶人和成事。人帶不好,就會出事;事做不好,就會出局。帶人不能沒有手段,成事必須講究策略。
      這其中,“領導要穩,用人要準,執行要狠”無疑是領導者必須牢記的十二字箴言。

      一、領導要穩
      穩,不僅體現在對大局的把控上,更體現在對細節的洞察和對突發事件的應對上。
      穩,不僅僅是情緒上的平穩,更體現在對企業發展方向的堅定與對危機的敏銳洞察。

      1,高瞻遠矚,穩中求變
      作為領導者,必須有遠見卓識,能夠洞察行業趨勢,預見市場變化。只有站在高處,才能看到遠處的風景;只有提前布局,才能在競爭中占得先機。
      例如,亞馬遜的創始人杰夫·貝索斯就是一個典型的例子。他始終堅信長期主義,不被短期的市場波動所干擾。在互聯網泡沫破裂的時候,很多公司都在削減開支,而貝索斯卻選擇加大投入,擴張市場份額。最終,亞馬遜成功度過了危機,并成為了全球最大的電商平臺之一。
      正如古人所言:“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。”領導者要做的,就是把握全局,謀劃長遠,確保企業在正確的軌道上穩步前行。

      2,見微知著,未雨綢繆
      優秀的領導者不僅要有宏觀的視野,更要有微觀的敏感。他們能夠從一些細微的跡象中察覺出潛在的問題和風險,從而及時采取措施加以防范和化解。
      華為任正非的做法值得借鑒。他強調“讓聽得見炮聲的人來決策”,通過一線員工的反饋,及時發現潛在的問題和風險。同時,華為還建立了完善的預警和應對機制,確保在危機來臨時能夠迅速做出反應。
      這種見微知著、未雨綢繆的做法,使得華為能夠在復雜多變的市場環境中保持穩健的發展。正所謂“明者遠見于未萌,智者避危于無形”,領導者要善于從細節中發現問題,從問題中預見危機,從而做到未雨綢繆,防患于未然。

      3,平心靜氣,處變不驚
      面對復雜多變的市場環境和突如其來的各種挑戰,領導者必須保持一顆平常心,做到處變不驚、臨危不亂。
      只有心態平和、情緒穩定,才能在關鍵時刻做出正確的決策和判斷。否則,一旦心浮氣躁、手忙腳亂,就很容易導致決策失誤、錯失良機。
      因此,領導者要修煉自己的內功,增強心理素質和抗壓能力,確保在任何情況下都能保持冷靜和清醒。

      二、用人要準
      一個企業的成功與否,很大程度上取決于它能否吸引到合適的人才,并將這些人才放在合適的崗位上。
      因為一個合適的人才,能夠為企業帶來事半功倍的效果;而一個不合適的人選,則可能導致資源的浪費甚至項目的失敗。
      這要求領導者具備識人的慧眼,能夠透過表象看到一個人的本質和潛力;同時,還需要有合理的搭配和組合,使得團隊中的每一個成員都能發揮出最大的價值。

      1,慧眼識英,精準用人
      有段話說的好,駿馬能歷險,耕地不如牛;堅車能載重,渡河不如舟;舍長以求短,智者難為謀。
      馬云在創建阿里巴巴時,就非常注重人才的選拔和任用。他堅信“讓平凡的人做非凡的事”,通過內部培養和選拔機制,讓有潛力的人才脫穎而出。同時,他還親自面試每一位進入公司的高管,確保他們能夠融入公司的文化和價值觀。這種慧眼識英、精準用人的做法,為阿里巴巴的快速發展奠定了堅實的基礎。
      因此,領導者必須具備一雙慧眼,能夠識別出那些具有潛力和才華的人才。同時,還要根據每個人的特點和專長,將他們安排在最適合的崗位上,讓他們能夠充分發揮自己的才能和潛力。

      2,用對的人,干對的事
      在用人方面,谷歌的“20%時間”政策值得一提。谷歌鼓勵員工在工作之余,將20%的時間用于自己感興趣的項目。這種政策不僅激發了員工的創新精神和工作熱情,還為公司帶來了許多意想不到的創新成果。
      你不需要善解人意,只需要為目標服務。用合適的人,去做正確的事,而不是做一個善解人意的領導。
      一個“善解人意”的領導,往往會把事情搞得很糟:這個下屬不喜歡這項工作,就不安排他了;這個下屬想找一些輕松的工作任務,你就給他安排輕松的工作任務……
      這不叫善解人意,這叫姑息縱容。作為管理者,你要做的,不是善解人意,而是帶領團隊做出成績。所以,用人要準,用對的人,去做正確的事,拿到結果。

      3,優勢互補,嚴絲合縫
      一個團隊要想取得成功,不僅需要每個成員都具備出色的個人能力,更需要他們之間能夠形成優勢互補、協同作戰的良好氛圍。
      比如,“狼狽為奸”這個詞,狼善于進攻,狽長于謀劃,兩者實現優勢互補,使他們更具有競爭優勢。
      因此,領導者在組建團隊時,要注重成員之間的合理搭配和優勢互補。通過將不同背景、不同專長、不同性格的人才組合在一起,可以激發出更多的創新思維和協作精神,從而推動團隊整體績效的提升。

      三、執行要狠
      狠,是執行的靈魂所在。沒有狠勁的執行,再完美的計劃也只是紙上談兵;沒有狠勁的團隊,再優秀的人才也只是散沙一盤。
      這要求執行者具備堅定的信念和頑強的毅力,不達目標絕不罷休;同時,還需要對細節有極致的追求,確保每一個環節都做到最好。

      1,將軍有劍,不斬蒼蠅
      執行要狠,首先要明確目標和方向。只有明確了戰略目標和實施路徑,才能確保團隊在執行過程中不會迷失方向、不會被瑣事所困。
      這就像將軍手中的劍,它是用來斬斷前進道路上的荊棘和障礙的,而不是用來斬擊無關緊要的蒼蠅的。
      例如,特斯拉的創始人埃隆·馬斯克就是一個目標非常明確的人。他始終堅定地推動電動汽車和太空探索項目的發展,不受其他瑣事的干擾。這種將軍有劍、不斬蒼蠅的做法,使得特斯拉能夠在激烈的市場競爭中保持領先地位。

      2,不達目標,誓不罷休
      執行要狠,還體現在對結果的追求上。一旦確定了目標,就要全力以赴去實現它;即使遇到再大的困難和挑戰,也不能輕易放棄或改變初衷。
      這種不達目標誓不罷休的精神,是執行者必須具備的堅定信念和頑強毅力。只有這樣,才能在競爭激烈的市場中脫穎而出、取得成功。

      3,精益求精,死磕極致
      執行要狠,更體現在對細節的把控上。在執行過程中,每一個細節都可能影響到最終的結果。
      例如,蘋果公司在產品設計和制造方面就有著極高的要求。從外觀到內部結構,從硬件到軟件,每一個環節都經過嚴格的把控和測試。這種精益求精、死磕極致的做法,使得蘋果的產品成為了全球消費者追捧的對象。
      因此,執行者必須以一種精益求精的態度去對待每一個細節問題。他們要對每一個環節進行嚴格把控和監督,確保每一個環節都做到極致、達到最佳狀態。

      4,不斷跟進,查漏補缺
      在執行過程中,及時跟進和反復核查是至關重要的。執行者需要密切關注項目或任務的進展情況,定期檢查執行效果,及時發現和解決問題。
      例如,在項目管理中,定期的項目進度評審和風險評估就是及時跟進和反復核查的體現。通過定期的評審和評估,可以及時發現和解決問題,確保項目的順利進行和最終的成功交付。這種及時跟進和反復核查的做法有助于保證執行的準確性和高效性。
      通過反復核查,可以確保每一個環節都得到有效的落實和執行,避免出現偏差和失誤。

      寫在最后:
      領導要穩,穩在戰略與變化;
      用人要準,準在優勢與位置;
      執行要狠,狠在信念與結果。

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