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      培訓課程認證 消費者保障

      8E領導力模型構建

      課程編號:20000

      課程價格:¥35000/天

      課程時長:2 天

      課程人氣:6292

      行業類別:不限行業     

      專業類別:領導力 

      授課講師:蔣小華

      • 課程說明
      • 講師介紹
      • 選擇同類課
      【培訓對象】
      中高層管理人員

      【培訓收益】
      1.讓管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法,從而實現高效領導。 2.讓管理者掌握有效的領導方法,從而塑造強大的團隊凝聚力,為企業增色。 3.讓企業擁有一套系統的領導模型,從甄選、培訓和提拔上提供評價的參考。


       課程說明:
      本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力,從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容,既有理念的高度,又有落地的工具。


       課程時間:2天


       課程大綱:


      第1章 解讀領導力
      1. 新生代員工難管嗎?
      2. 何謂領導?
      3. 領導者的本質是什么?
      4. 領導者與管理者的區別是什么?
      5. 領導力的實質就是影響力;
      6. 剖析領導力的錯誤觀念;
      7. Who is the leader 誰是真正的領導?
      8. 領導者如何凝聚人心?
      9. 如何提高領導力?——8E領導力模型
      1) 人格魅力Enchantment
      2) 高瞻遠矚Envision
      3) 卓越執行Execute
      4) 英明決策Edge
      5) 鼓舞士氣Energize
      6) 授人以漁Enable
      7) 善于用人Elect
      8) 搭建平臺Environment


      第2章 E1:人格魅力
      1. 何謂人格魅力?
      2. 人格魅力的示意圖(涵蓋哪些要素)
      3. 提升品德修養——言必行,行必果!
      4. 提高專業技能——領導無才,何以馭眾?
      5. 創造實際業績——業績是魅力的保證;
      6. 掌控情緒,修煉情商——情商是領導者的必修課;
      7. 好好說話,提高修養——領導藝術→溝通藝術;
      8. 八字智慧,升華人格——望聞問切,退讓舍給。


      第3章 E2:高瞻遠矚
      1. 有遠見,具有戰略思維;
      2. 戰略規劃:今天、明天、后天;
      3. 創新是領導者的必選題;
      4. 如何創新?
      5. 創新者的窘境:成功、經驗和習慣;
      6. 變革,區別管理者的重要指標;
      7. 為什么要管理變革?
      8. 管理變革的4個基本面;
      9. 組織變革:從“金字塔”走向“扁平化”;
      10. 領導者須具備互聯網思維;
      11. 運用“守破離”哲學規劃未來。


      第4章 E3:卓越執行
      1. 何謂執行?
      2. 組織中每一個人都是執行者;
      3. 結果思維:請給我結果;
      4. 到位思維:到位的力度與發展的速度成正比;
      5. 試錯思維:犯錯、試錯、改錯;
      6. 7R執行系統:
      1) 結果定義 Result
      2) 責任鎖定 Responsibility
      3) 資源匹配 Resources
      4) 精益行動 Realization
      5) 反復檢查 Review
      6) 即時激勵 Reward
      7) 總結改善 Reformation
      7. 互聯網時代執行力建設問題


      第5章 E4:英明決策
      1. 思考:A、聆聽見解和收集事實,哪個先?
      B、 決策,是否需尋求意見的一致?
      2. 彼此碰撞,做正確決策
      3. 如何群策群力?
      4. 可能是什么比是什么更重要;
      5. 回歸根本:遵循第一性原理;
      6. 基于明天:不要沉迷于昨天,不要把有無風險作為行動的基礎;
      7. 莽撞一次又如何?


      第6章 E5:鼓舞士氣
      1. 思考:你是否認為下屬工作不得力就是能力不行素質不好?
      2. 工作績效=能力X動機激發;
      3. 激勵的基本原理:馬斯洛需求層次理論;
      4. 激勵的六個基本思路;
      5. 讓下屬動起來的三個方法;
      6. 如何創造三感:參與感、成就感和尊重感?
      7. 讓演說力倍增團隊士氣;
      8. 沒有什么比PK讓人更有勁了。


      第7章 E6:授人以漁
      一、 果斷授權
      1. 為什么領導總是很忙、很累?
      2. 你正確理解授權了嗎?
      3. 為什么授權了,問題還是不少?
      4. 授權工作中常見的問題;
      5. 授權的范圍及不能授權的事項;
      6. 如何授權呢?
      7. 有效授權的步驟。
      二、 教練技術
      1. 向教導型領導者轉變;
      2. 如何有效教導下屬?
      3. 教練技術:聽與問;
      4. 提問題比教別人怎么做更有益處;
      5. “離場”管理的7個步驟;
      6. 工具應用:BEST反饋法。


      第8章 E7:善于用人

      1. 領導力的核心是選對人才,不是培訓人才;
      2. 從宏觀角度,人才選擇的標準;
      3. 從微觀角度,人才選擇的要素;
      4. 慧眼識鷹:48字真經;
      5. 用人的四個基本原則;
      6. 如何管理問題型員工?
      7. 美國蓋洛普公司得出的人才觀;
      8. 圣賢一語道破天機。


      第9章 E8:構建平臺
      1. 華為:唯有文化生生不息;
      2. 以工匠文化為例闡釋文化構建
      3. 第5級經理人的推動;
      4. 塑造文化的三步曲;
      5. 擲地有聲的貫徹力:強調、檢查和獎懲;
      6. 團隊文化的塑造三個法寶。
       

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