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      合伙人制:助力企業增長

      課程編號:58696   課程人氣:96

      課程價格:¥6800  課程時長:2天

      行業類別:不限行業    專業類別:總裁研修 

      授課講師:陳勇

      課程安排:

             2024.3.14 上海



      • 課程說明
      • 講師介紹
      • 選擇同類課
      【培訓對象】
      企業董事長、總經理、人力資源負責人、業務負責人

      【培訓收益】


           【第一天】

      了解合伙人制的基本概念,形成合伙人制的系統知識框架,將本企業發展和管理問題帶入到框架中進行全新思考。

       

      【專題 1 合伙人基礎概念

      要點 1.1 :從創業合伙人說起

      要點 1.2 :從合伙企業看合伙人

      要點 1.3 :股東與合伙人

      要點 1.4 :新型雇傭關系

      要點 1.5 :事業合伙人

      學習目標 :了解合伙人相關概念,修正認識上的偏差

       

      【專題 2 合伙人三個層次

      要點 2.1 :項目跟投制捆綁利益

      要點 2.2 :更進一步的門店合伙

      要點 2.3 :內部創業的獨立自主

      要點 2.4 :收益權與自主權是關鍵

      要點 2.5 :謙啟合伙人制模型

      學習目標 :遞進了解合伙人三個層次,理解關鍵因素

       

      【專題 3 合伙人制之合伙管理

      要點 3.1 :合伙人模式

      要點 3.2 :合伙人進退

      要點 3.3 :合伙人分級

      要點 3.4 :合伙人文化

      要點 3.5 :合伙管理與人才管理的對比

      學習目標 :構建合伙人制的概貌,即人才管理的升級

       

      【專題 4 合伙人制之合伙約定

      要點 4.1 :合伙人權責

      要點 4.2 :合伙人目標

      要點 4.3 :合伙人考核

      要點 4.4 :合伙人激勵

      要點 4.5 :合伙約定與一般管理的區別

      學習目標 :了解如何通過合伙約定,實現主動性管理

      【第二天】

      學習最為核心的四大合伙機制和長期激勵模型,以及在各種場景下的合伙人制的應用,并分析本企業實際情況,形成導入合伙人制的初步思路。同時了解內外部九種合伙人和控制權,形成完整的合伙人制知識體系。

       

      【專題 5 合伙人制之合伙機制

      要點 5.1 :價值機制

      要點 5.2 :賽馬機制

      要點 5.3 :裂變機制

      要點 5.4 :創業機制

      要點 5.5 :四大機制的組合應用

      學習目標 :深入理解合伙機制,能夠有針對性地應用

       

      【專題 6】長期激勵九加四

      要點 6.1 :股權激勵不等于長期激勵

      要點 6.2 :常見的長期激勵方式

      要點 6.3 :長期激勵的基本原理

      要點 6.4 :激勵方案的九大要素

      要點 6.5 :激勵方案的四大約束

      學習目標 :掌握九加四模型,全面了解長期激勵體系

       

      【專題 7】場景化方案設計

      要點 7.1 :項目合伙人要點

      要點 7.2 :門店合伙人要點

      要點 7.3 :生產合伙人要點

      要點 7.4 :銷售合伙人要點

      要點 7.5 :技術合伙人要點

      要點 7.6 :管理合伙人要點

      學習目標 :結合不同人群及場景,掌握方案設計要點

       

      【專題 8】用好九種合伙人

      要點 8.1 :企業內外部的九種合伙人

      要點 8.2 :三種業務型合伙人

      要點 8.3 :三種資源型合伙人

      要點 8.4 :三種投資型合伙人

      要點 8.5 :選擇適合的合伙人組合

      學習目標 :合伙人概念延伸,重新定義內外部合作方

       

      【專題 9】三步保住控制權

      要點 9.1 :常見持股比例

      要點 9.2 :做好股權規劃

      要點 9.3 :設計股權結構

      要點 9.4 :實股改造的四種方法

      要點 9.5 :法人治理與控制權

      學習目標:了解控制權相關知識,掌握關鍵的三個步驟

       

      03 謙啟合伙人制的核心理念

      謙啟在豐富的咨詢實踐中形成了獨到的合伙人制的理念:

       

      【自主驅動是核心】

      無論用什么方法,讓人才實現自主驅動才是合伙人制最核心的目標,因此要做到兩點:一是外在要授予足夠的自主權,而是內在要激發其主觀能動性。只有能做到像老板那樣投身事業,才是真正的合伙人。

       

      【長期目標是關鍵】

      有兩類長期目標:一是持續不變的目標,比如銷售額、利潤;二是要通過長期努力才能實現的目標,比如控制成本、技術創新、開拓新市場。合伙人的價值應該在這上面體現,而不是日常工作。

       

      【體制穩定是基礎】

      在企業中,體制包括重大政策、管理模式、關鍵人才定位等,也可以理解為頂層設計,在其之下才是各類機制。只有體制穩定,合伙人制才得以持久,才能夠積淀出深厚的群眾基礎,而深入人心。

       

      【價值精準是保障】

      價值分為短期價值和長期價值,長期價值未必能在短期看到成效,短期價值也不一定能用簡單的指標進行衡量。如果合伙人的努力得不到認可,不能在激勵上加以體現,那么合伙人制就缺乏保障了。

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