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      商業價值創新戰略 ——找到增長關鍵解

      課程編號:58534   課程人氣:112

      課程價格:¥7800  課程時長:2天

      行業類別:各行業通用    專業類別:總裁研修 

      授課講師:錢棟玉

      課程安排:

             2024.3.9 廣州 2024.4.13 深圳



      • 課程說明
      • 講師介紹
      • 選擇同類課
      【培訓對象】
      創始人/董事長、合伙人/公司高管、業務/市場/產品負責人

      【培訓收益】
      企業收益: 1、掌握兩大實戰系統:價值創新(商業模式)系統與增長執行系統,久經實戰淬煉,拿到眾多結果。 2、了解獨角獸企業的商業計劃書和戰略1.0-3.0的迭代過程。 3、現場輔導幫助企業梳理商業模式與落地戰略,拿到可應用的成果。 崗位收益: 在不確定的環境下,篤定的面對商業挑戰! 1、掌握一套商業與戰略創新的工具; 2、在老師帶領下學習如何做自己企業的商業創新方案與戰略規劃。

      一、增長的意義與增長困境
      1、增長是企業經營的核心課題
      2、什么是真正的增長
      3、增長的難題與增長分化
      4、影響增長的主要因素
      【案例分析】:SHEIN、元氣森林等

      二、增長的邏輯(VIS增長戰略)
      1、企業實現增長的內在邏輯;
      2、企業如何通過商業創新實現新增長和百倍價值;
      案例:榮昌洗衣的數字化轉型(傳統加盟業務企業如何實現業務和企業價值的雙增長,服裝相關行業);
      討論:特訓營萊陽昌譽公司案例(傳統制造業企業如何打開業務邊界,實現新增長);
      3、在傳統產業鏈中實現互聯網化的商業創新案例---我們如何創新、又如何避免走錯路
      案例:投資國聯股份的案例---如何從新三板退市到重上主板實現600億市值;
      4、商業創新與戰略管理、組織能力建設的關系
      案例:外賣市場爭霸賽的啟發(如何避免從“先驅”變成“先烈”)
      5、持續增長的系統性邏輯:VIS增長系統與企業升級轉型模型(CTU-MODEL)
      案例:匯通達--如何從失敗團隊走向港股主板(零售行業線上線下結合的產業互聯網案例)
      三、戰略管理如何創新、戰術如何與戰略匹配,組織力建設如何驅動公司增長
      1、如何找到企業在行業發展中的戰略性機會
      2、如何通過創新抓住歷史時機、并規劃“實現挑戰性增長”的戰略思路
      3、如何根據戰略進行組織架構設計(建立戰略中心型組織)
      4、如何招聘到公司需要的關鍵人才--如何能“不拘一格降人才”
      5、如何能建立戰略執行系統,實現“上下同欲”
      5、如何在業務戰術上創新,通過戰術上的“出奇制勝”來實現戰略目標
      經典案例:HS公司如何通過創新與管理實現跳躍式的增長(紡織行業的案例)

      四、實現自我兩大認知和對市場的三大洞察
      1、企業如何建立自身的愿景(如何建立長期發展目標)
      2、企業有哪些關鍵能力和資源(如何整合資源能力)
      3、宏觀洞察:現在產業和經濟的基本面、政策的制訂依據,宏觀的機會有哪些?
      4、中觀產業洞察:我們如何進行產業定位?如何發現產業鏈中的機會?
      5、微觀需求洞察:我們的客戶是誰?如何挖掘客戶的需求?---工具:產業價值鏈設計
      6、產品價值鏈創新案例分享(如何通過產品的創新驅動公司增長)
      案例:如家、佐大獅、李寧、雷神等
       

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