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      角色定位:打造卓越管理者

      課程編號:58356   課程人氣:148

      課程價格:¥3800  課程時長:2天

      行業類別:各行業通用    專業類別:領導力 

      授課講師:王俊華

      課程安排:

             2024.3.9 廣州 2024.9.7



      • 課程說明
      • 講師介紹
      • 選擇同類課
      【培訓對象】
      企業副總經理/部門總監/經理等核心管理人員,企業核心儲備干部

      【培訓收益】
      企業收益: 1、培養管理層面對風險創新的意識,通過有效訓練提升現代組織領導人職業素養,并運用到工作中,有效避免組織慣性、對抗慣性; 2、幫助管理層系統明確領導者的基本職能,區分領導者與管理者,成為一個優秀的領導者,有效的發揮領導職能并應用到企業管理的過程中; 3、幫助管理層合理接受員工差異與個性的特征,利用差異能力訓練引導領導者科學合理的利用已有資源,提高個人和組織的執行力。 崗位收益: 1、樹立“好鋼用在刀刃上”的理念,學習管理和控制沖突的領導藝術,通過練習認識并承認這些沖突根源的存在,從而有效控制沖突; 2、培養領導者的決策力,掌握領導者的有效決策方法,幫助領導者在復雜的環境中做出明智、高效的決策; 3、認識思維突破和創新在管理中的重要性,掌握在激烈的市場環境中立足、企業穩定增長的思維方法。

      序言:管理無處不在
      1、領導者特質理論
      2、后疫情時代管理的三個難題
      3、領導力的本質:影響力
      4、領導者的兩種權力
      5、領導者的三種角色
      6、提升領導力的五層境界
      【開場小活動】:拍手游戲
      【點評總結】:完美是效率的天敵;100分的決策猶豫不決比不上80的決策立即行動;在挑戰性的環境下去鍛煉團隊;沒有危機感不會有成就感。

      一、能力突破一:領導者的高效執行
      1、設置目標的合理化與平衡性
      2、目標設置的注意事項
      3、執行不力的四大原因
      4、安排工作的五個明確
      5、提升執行力的五個凡是
      【情境體驗】:管理金字塔
      【點評總結】:每個人所處的角色不同,所需的職業能力的要求就不同;職業工作中的不良行為造成的影響;職業規范和良好的溝通行為養成。

      二、能力突破二:領導者的組織協作
      1、團隊沖突的定義和過程
      2、團隊沖突的五種解決模式
      3、解決團隊沖突的十大步驟
      4、資源的分配與運用
      5、財富的使用和增加
      【情境模擬】:共繪藍圖
      【點評總結】:理解合作的價值,而不是競爭的價值;理解建立互信關系的關鍵因素;了解團隊內部和外部關系中競爭與協作的優點。

      三、能力突破三: 領導者的風險管控
      1、領導者的困境
      2、領導者的自我檢討
      3、領導者的定位
      4、領導者的風險評估
      5、領導者風險管控三步法
      【情境模擬】:風險骰子
      【點評總結】:面對未知的風險,團隊領導者完成指定任務的辦法;各個規定的角色如何出色地完成任務;在處理風險、挫折和繼續前進的過程中,如何做出調整或采取行動。

      四、能力突破四: 領導者的有效決策
      1、組織決策與群策群力
      2、領導者常見的組織決策錯誤
      3、四種不同的決策風格
      4、七種防止非理性決策的手段
      5、組織決策的方法與流程
      6、決策者必備的四大要素
      【情境模擬】:吉塔行星
      【點評總結】:投資時間在制定好的戰略會增加正確選擇的幾率;理解并排定資源的優先與價值;一致認同是團隊產生的關鍵,如果未聚焦認同感,會導致妥協與平庸。

      五、能力突破五:領導者的差異化經營思維
      1、三項競爭法則
      2、找到競爭優勢
      3、團隊的價值曲線
      4、有效的市場盈利模式
      【情境模擬】:商業風云
      【點評總結】:充分發揮團隊成員的潛能,并且適才適所的分派工作;培養快速改變策略抓住新機會的能力。

      六、小結:逆轉勝,領導者看得見的未來
       

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