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      中層經理管理能力提升

      課程編號:58199   課程人氣:244

      課程價格:¥4800  課程時長:2天

      行業類別:各行業通用    專業類別:中層管理 

      授課講師:姜垣浩

      課程安排:

             2024.1.12 成都 2024.3.1 深圳 2024.3.8 北京 2024.3.22 上海 2024.4.12 廣州 2024.5.10 成都 2024.6.14 杭州 2024.7.12 深圳 2024.8.9 北京 2024.9.6 上海 2024.10.18 廣州 2024.11.8 成都 2024.12.13 上海



      • 課程說明
      • 講師介紹
      • 選擇同類課
      【培訓對象】
      公司中高層經理及管理人員、儲備干部、新任干部

      【培訓收益】
      讓學員 理解管理者選人的素質模型及管理者角色認知 理解和掌握管理者的個人領導風范打造 理解和掌握如何管理和經營管理者的自我品牌 理解和掌握如何快速識別人才、理順團隊成員結構,做到團隊內部結構平衡 理解和掌握管理者如何在會議、匯報、分享中的演講技巧 理解和掌握團隊建設,團隊管理,帶隊伍的邏輯思路和操作方法 理解和掌握如何知人善用,科學授權 理解和掌握作為管理者,在面對問題時,如何帶領團隊分析與解決

      第一單元:管理者素質模型和角色認知
      1.管理者背負的三個主要角色
      2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求
      3.管理者應具備的核心能力

      模型、方法、工具
      1.管理者年歷
      2.管理者角色譜
      3.領導力起源:溝通視窗


      第二單元:管理者的影響力及團隊組建
      1.氣場:管理者應該有的風范
      2.品牌:管理者的個人品牌運營
      3.表達:管理者的工作演講技巧
      4.識人:與人相處先別看走眼
      5.定點:認準人才的要素
      6.募才:強人加入團隊的邏輯

      模型、方法、工具
      1.反饋數據表
      2.PREP 模型
      3.金字塔法則
      4.貝爾賓團隊角色
      5.4D測試法


      第三單元:有效輔導下屬與激勵員工
      1.融合:幫助新人盡快融入團隊的技巧
      2.發掘:用教練的方式激發員工潛力
      3.引導:下屬的成功才是管理者的成功
      4.診斷:員工業績不佳的根源所在?
      5.進化:讓團隊“自動”成長的秘訣
      6.盤活:如何調動不同類型員工的積極性
      7.培訓:正確培訓團隊的路徑

      模型、方法、工具
      1.關鍵時刻MOT
      2.學習地圖
      3.GROW模型
      4.4C 提問法
      5.員工指導矩陣
      6.麥克米蘭成就動機
      7.培訓信息收集表


      第四單元 從戰略層面支持團隊發展
      1.承啟:向上管理,向下賦能
      2.搶籌:從公司為團隊獲得發展支持的方法
      3.雙贏:能夠資源整合才是高手
      4.建網:職業經理人需要為團隊尋求空間
      5.總結:中層的持續成長路徑

      模型、方法、工具
      1.OGSM工具
      2.需求三角
      3.互利點分析表
      4.關系網模型
      5.核心素質模型


      第五單元 管理者如何高效分析與解決問題(沙盤)
      1.理解:如何抓住問題本質?
      2.描述:選擇解決問題的切入點
      3.風暴:激發解決問題思路的方法工具
      4.拆解:把問題拆解到元問題的方法
      5.管控:如何扎實有效地推進問題解決?
       

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